NextMapping Blog Dyfodol Gwaith

Cheryl Cran

Croeso i flog Dyfodol Gwaith - dyma lle byddwch chi'n dod o hyd i bostiadau ar bopeth sy'n gysylltiedig â dyfodol gwaith.

Mae gennym blogwyr gwadd sy'n cynnwys CIO's, Gwyddonwyr Ymddygiadol, Prif Weithredwyr, Gwyddonwyr Data gan gynnwys swyddi gan ein sylfaenydd Cheryl Cran.

Gweld pob post blog

8 Ffordd y gall Arweinwyr Gefnogi Eu Gweithwyr i Ffynnu Mewn Cyfnod o Ansicrwydd Dwys

Gorffennaf 7, 2020

Mae 8 ffordd y gall arweinwyr gefnogi eu gweithwyr i ffynnu ar adegau o ansicrwydd dwys.

Yn ddiweddar rhannodd cleient ei bod yn cael trafferth cadw aelodau ei thîm i ymgysylltu. Rhannodd hefyd fod ei gweithwyr yn cael eu herio i gadw ffocws yn ogystal â chynhyrchiol.

Nid oes llyfr chwarae ar gyfer delio'n llwyddiannus â'r holl anhrefn, aflonyddwch a newid y mae'r pandemig wedi'u creu.

Fodd bynnag, gallwn barhau i ganolbwyntio ar 'bobl yn gyntaf' a gallwn gefnogi pobl yn yr amseroedd anodd hyn.

Mae 8 ffordd y gall arweinwyr gefnogi eu gweithwyr i ffynnu ar adegau o ansicrwydd dwys.

  1. Byddwch yn gyson â chael cyfarfodydd un i un rheolaidd ag aelodau'ch tîm naill ai'n bell yn y swydd neu'n gymdeithasol bell. Trwy gael eitem galendr barhaus o gyfarfodydd gydag aelodau'r tîm mae'n dangos sefydlogrwydd ac yn rhywbeth y gall aelodau'r tîm 'ddibynnu' arno.
  2. Yn y cyfarfodydd un i un canolbwyntiwch ar les yr aelod o'r tîm. Gofynnwch “Sut ydych chi'n gwneud yn bersonol ac yn broffesiynol?”. Atgoffwch nhw o'r adnoddau sydd gan eich cwmni fel cymryd diwrnodau i ffwrdd, estyn allan at gymorth gweithwyr neu unrhyw adnoddau eraill y mae eich cwmni'n eu darparu ar gyfer lles gweithwyr. Trwy ganolbwyntio ar les gweithwyr rydych chi fel arweinydd yn dangos eich bod chi'n malio a'ch bod chi'n adnodd dibynadwy.
  3. Cynyddu cysylltiad os yw'r rhan fwyaf o'r tîm yn gweithio o bell. Mae llawer o weithwyr ar goll yn fawr neu wedi colli'r cyfeillgarwch mewn swyddfa. Mae timau anghysbell yn ei gwneud yn ofynnol i arweinwyr fod mewn cysylltiad yn rheolaidd ac yn weledol trwy Zoom neu Skype neu systemau fideo eraill.
  4. Mae llawer o gwmnïau wedi mynd i fodel gweithio 'hybrid' neu'n mynd iddo. Ein cleientiaid wedi bod yn adeiladu gwaith o bell ac mewn cynlluniau swyddfa gydag amserlenni cylchdroi. Canllawiau Covid yw sicrhau pellter cymdeithasol sy'n golygu bod gan lawer o gwmnïau 50% o'r gweithlu yn y swydd a 50% yn gweithio o bell ar sail ardrethu.
  5. Gyda'r symudiad tuag at fwy gweithio o bell fel yr arferol newydd mae angen cynyddol am gyfathrebu clir iawn ynghylch disgwyliadau, nodau, adrodd ac olrhain perfformiad. Yr arweinwyr sydd fwyaf rhwystredig yn fy marn i ar hyn o bryd yw'r rhai nad ydyn nhw wedi gosod paramedrau clir o amgylch DPA neu fesur perfformiad ar gyfer gweithwyr o bell. Yn ddiweddar fe wnaethom helpu cleient i hyfforddi aelodau ei thîm ar brisio'r niferoedd a'r olrhain ar lefel uwch na chyn-bandemig.
  6. Buddsoddi amser yn hyfforddi, hyfforddiant a datblygiad i'ch gweithwyr. Annog gweithwyr i dreulio rhan o bob diwrnod i archwilio dysgu ac i adeiladu sgiliau mewn meysydd y mae ganddynt ddiddordeb ynddynt. Adeiladu cynlluniau datblygu clir ar gyfer pob gweithiwr sy'n rhoi map ffordd o ddatblygu sgiliau iddynt i'w helpu i dyfu a dysgu.
  7. Gadewch i ni fynd o unrhyw gredoau cyfyngol sydd gennych chi fel arweinydd ynghylch a yw'ch gweithwyr yn 'wirioneddol' yn gweithio. Hynny yw, mae angen i arweinwyr 'ymddiried' yn aelodau eu tîm. Rhannodd cleient yn ystod galwad hyfforddwr wedi'i drefnu gyda mi ei bod wedi mynegi'r 'niferoedd' i'w thîm yn glir ac wedi dweud wrthynt, cyn belled â'u bod yn canolbwyntio ar ganlyniadau, nad yw ynghlwm wrth 'sut' y maent yn cyflawni'r canlyniadau hynny. Buom yn gweithio ar hyn gyda'n gilydd am ychydig fisoedd wrth iddi frwydro i 'ymddiried' bod gwaith yn cael ei wneud mewn gwirionedd. Oherwydd ei bod yn gallu olrhain y rhifau gallai 'ymddiried' yn y niferoedd ac felly ymddiried yn aelodau ei thîm.
  8. Pan fyddwch chi'n teimlo'n rhwystredig fel arweinydd neu pan fyddwch chi'n teimlo eich bod chi'n cael trafferth edrychwch ar eich lefelau straen eich hun. Ydych chi'n darparu adnoddau ar gyfer eich hun ac yn pacio'ch hun trwy gymryd amser i chi'ch hun? Ydych chi'n ymateb i ymddygiadau tîm a / neu'n cael eich sbarduno'n hawdd? Ydych chi'n cael cefnogaeth / mentoriaeth gan eich arweinydd? Ydych chi'n canolbwyntio ar ddysgu mwy am fod yn arweinydd gwell? Y ffordd orau i gefnogi'ch timau yw i chi fodelu hunanofal, modelu bod â sail a modelu bod yn wydn yn ystod yr amseroedd dwys hyn.

Am gael mwy o adnoddau ar sut i arwain newid, arloesi a denu a chadw pobl? Edrychwch ar ein cyrsiau ar-lein a'n cynnig amser cyfyngedig o fynediad i gwrs AM DDIM.