NextMapping Blog Dyfodol Gwaith

Cheryl Cran

Croeso i flog Dyfodol Gwaith - dyma lle byddwch chi'n dod o hyd i bostiadau ar bopeth sy'n gysylltiedig â dyfodol gwaith.

Mae gennym blogwyr gwadd sy'n cynnwys CIO's, Gwyddonwyr Ymddygiadol, Prif Weithredwyr, Gwyddonwyr Data gan gynnwys swyddi gan ein sylfaenydd Cheryl Cran.

Gweld pob post blog

Arferion Gorau Gweithwyr o Bell

Chwefror 17, 2021

Rydym wedi cynnal nifer o arolygon o weithwyr o bell ac wedi llunio arferion gorau gweithwyr anghysbell.

Mewn sawl ffordd roedd consensws cyffredinol y byddai ymdeimlad o fynd yn ôl i 'normal' pan fyddai 2020 drosodd. Beth bynnag sy'n normal yw safonau heddiw mae'n amlwg bod normal newydd wedi dod i'r amlwg.

Gwnaethom arolwg o dros 1000 o weithwyr anghysbell a gofyn: “Ydych chi eisiau dychwelyd i'r gweithle yn llawn amser pan fydd y pandemig dan reolaeth?”

Dywedodd dros 90% o'r ymatebwyr nad oeddent am ddychwelyd i weithle cyn Covid.

Nid oedd ymatebion yr arolwg yn syndod inni NextMapping - rydym wedi bod yn canolbwyntio ar dueddiadau cymdeithasol ac mae meddyliau gweithwyr yn effeithio ar ddyfodol gwaith dros y degawd diwethaf.

Pan fyddwn yn rhannu'r ystadegyn uchod ag arweinwyr maent yn cadarnhau bod eu harolygon mewnol eu hunain o'u gweithwyr yn dangos ymateb tebyg. Os yw gweithwyr eisiau parhau i weithio o bell yn bennaf mae'n golygu bod angen i lawer o gwmnïau ailedrych ar eu systemau a'u hadnoddau i gefnogi gweithle gwaith anghysbell yn y dyfodol.

Mae rhai arweinwyr cwmnïau yn brwydro yn erbyn yr awydd i weithwyr weithio o bell ac yn gorfodi dull 'dychwelyd i'r swyddfa'. Ni fydd y dull hwn yn gweithio'n dda yn y tymor hir. Mae'r genie wedi'i gadael allan o'r botel ac mae gweithwyr wedi gallu profi yn ystod Covid y gall gweithio gartref weithio a gweithio'n dda.

Mae ein hymchwil yn dangos y bydd y broses dychwelyd i'r gwaith i lawer o gwmnïau yn cynnwys polisi gwaith o bell ffurfiol. Yn ogystal, bydd model hybrid o waith o bell ac mewn gwaith swyddfa.

Mae gwaith o bell yn effeithiol iawn i lawer o weithwyr ac rydym wedi nodi bod patrymau cyffredin ymhlith gweithwyr anghysbell llwyddiannus.

Mae arferion gorau gweithwyr anghysbell yn cynnwys:

  • Gosod disgwyliad yn glir rhwng yr arweinydd a'r gweithiwr ynghylch pethau y gellir eu cyflawni - pa waith sydd i'w wneud, canllawiau o amgylch fframiau amser i'w gyflawni a sut mae gwaith sy'n cael ei wneud yn cael ei olrhain.
  • Cyfathrebu cyson a chyson trwy BOB llwybr cyfathrebu - mae gweithwyr anghysbell llwyddiannus yn trosoli sgwrsio trwy dimau MS neu eu porth ar-lein, estyn allan gan IM i aelodau'r tîm i rannu rhywbeth o ddiddordeb i'r grŵp, defnydd effeithlon o e-bost a gwybod pryd i naill ai godi'r ffonio neu i ofyn am gyfarfod rhithwir.
  • Canolbwyntiwch ar ffiniau gwaith i osgoi llosgi allan - mae gweithwyr anghysbell llwyddiannus yn cydnabod gwerth camu i ffwrdd o'r gwaith i'w ailosod a'i ailwefru
  • Y gallu i hunan-adnoddau trwy ymarfer corff, mynd am dro, gwrando ar gerddoriaeth, myfyrio a gofyn am gefnogaeth neu help.
  • Wrth weithio ar brosiectau tîm gan ddefnyddio dull rheoli prosiect i sicrhau bod pawb yn aros yn gysylltiedig a bod gwybodaeth yn cael ei rhannu'n agored gan gynnwys llinellau amser a chyflawniadau.
  • Mae arweinwyr anghysbell llwyddiannus yn fwriadol ynghylch gwiriadau wythnosol gyda phob un o aelodau eu tîm yn benodol i ofyn 'sut ydych chi'n gwneud?' ac i ddarparu cefnogaeth a hyfforddiant.
  • Cynllunio ar gyfer blaenoriaethau cyn pob wythnos - canolbwyntio ar 3 phrif flaenoriaeth y dydd - gosod nodau cyraeddadwy ar gyfer cyflawniadau.
  • Trefnu gofod gwyn rhwng rhith-gyfarfodydd - mae gosod byffer o 15 i 30 munud rhwng cyfarfodydd yn caniatáu ymestyn, cerdded ac adnewyddu i ffwrdd o'r sgriniau.
  • Ôl-drafod bob dydd trwy wneud gwiriad cyflym o'r hyn a gyflawnwyd, yr hyn a aeth yn dda a beth allent ei wneud yn well drannoeth (gan ganolbwyntio ar welliant parhaus).

Ni allwn danamcangyfrif 'meddylfryd gweithwyr' ​​a sut mae'n effeithio ar ddyfodol y gweithle. Rydym mewn 'marchnad gweithwyr' ​​sy'n golygu bod gweithwyr yn barod i chwilio am waith yn rhywle arall os na all eu cyflogwr ddarparu gwaith o bell iddynt.

Os ydym yn canolbwyntio ar arferion gorau gweithiwr anghysbell gallwn drosoli effeithiolrwydd sut mae gwaith yn cael ei wneud o bell.